在上個月舉辦的年會中，萬達集團董事長王健林給公司立下了宏偉的目標(biāo)：萬達要改寫世界經(jīng)濟歷史，成為世界上首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。衡量公司轉(zhuǎn)型成功與否的一個重要指標(biāo)，是萬達海外業(yè)務(wù)在集團收入中的占比。

王健林闡述萬達國際化戰(zhàn)略繼續(xù)加大海外業(yè)務(wù)規(guī)模

王健林本周在英國牛津大學(xué)發(fā)表公開演講闡述了萬達的國際化戰(zhàn)略，他說萬達國際化的目標(biāo)之一是海外收入大幅增長，他表示未來幾年內(nèi)公司的海外業(yè)務(wù)收入占比要超過3成。

“衡量一家企業(yè)是不是跨國企業(yè)，一項核心指標(biāo)是海外收入有沒有超過30%�！蓖踅×衷谂＝虼髮W(xué)演講中說。他說，真正的跨國企業(yè)不僅要求企業(yè)規(guī)模足夠大，至少數(shù)百億美元，而且企業(yè)收入至少30%來自海外�！敖衲耆f達海外收入將達到100億美元左右，距離2020年目標(biāo)還有不小差距，還需要持續(xù)努力才能實現(xiàn)�！比f達去年提出了新的五年發(fā)展戰(zhàn)略，公司要在2020年實現(xiàn)一個代號為“2211”的目標(biāo)，即到2020年，企業(yè)資產(chǎn)超過2000億美元，企業(yè)市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。

在國內(nèi)經(jīng)濟增長放緩之際，王健林希望通過加大海外投資來繼續(xù)提高公司長期的業(yè)績增長，并弱化集團對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的依賴。

他表示，今年萬達集團的目標(biāo)收入是2543億元，較2015年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是集團旗下的上市房地產(chǎn)平臺萬達商業(yè)（03699.HK）較2014年主動下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，“如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元�！比f達商業(yè)今年計劃收入1300億元。

“其實萬達不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源�！蓖踅×衷谀陼�上指出，“因為房地產(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)�！�

王健林稱，到今年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。他預(yù)計，到2017年，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

根據(jù)萬達發(fā)布的數(shù)據(jù)，該公司過去一年所有業(yè)務(wù)板塊均超額完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團總收入為2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%，公司預(yù)計凈利潤也將同比大幅增長。

與此同時，萬達在海外業(yè)務(wù)的投入則在明顯加快。自2012年至今，萬達已經(jīng)在全球十多個國家投資了150億美元，僅在美國就投資超過100美元。萬達投資的項目涵蓋了從體育營運公司到影視制作等諸多領(lǐng)域。

“有些產(chǎn)業(yè)要做大規(guī)模，必須國際投資，特別是在娛樂、體育這些行業(yè)，國外市場比中國發(fā)達，這是萬達國際化的重要原因。”

王健林說，發(fā)展國際業(yè)務(wù)也是出于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的考慮，“有句俗話講，不要把雞蛋放在一個籃子里，企業(yè)跨國發(fā)展意味著減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一個國家發(fā)展得再好，經(jīng)濟也有調(diào)整時期，但全世界經(jīng)濟同時出現(xiàn)大調(diào)整、大蕭條，這種幾率是極低的。而且中國政府也鼓勵中國企業(yè)全球配置資源，利用全球市場。所以從規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險角度，我們也應(yīng)該走全球化道路�！�

對于海外業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略，萬達以并購為主、投資為輔。這是基于王健林對國際市場的判斷。他認為，從英國工業(yè)革命到現(xiàn)在，世界市場特別是一些主要市場領(lǐng)域，基本上都被先進入的企業(yè)瓜分了�！艾F(xiàn)在萬達搞體育產(chǎn)業(yè)，各種國際品牌體育賽事所有權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)，基本都被老牌家族公司或跨國公司瓜分，我們要進去，只能靠買�！�

“有人在中國媒體上說萬達‘就知道買買買’”，王健林說，“我就問他，如果我不買，你告訴我怎么辦？”