8月30日下午，中南建設(shè)召開2022年半年度業(yè)績交流會。

會上，中南建設(shè)總經(jīng)理陳昱含表示，“短期很煎熬，長期有信心”是中南建設(shè)當(dāng)前的真實寫照。

在她看來，當(dāng)前行業(yè)存在三大突出難點，第一個難點就是風(fēng)險從供給端傳導(dǎo)到需求端，在消費能力、意愿以及信心嚴(yán)重受挫的情況下，各類救市政策沒有得到市場積極響應(yīng)。第二個難點，壓力從融資開始擴展到了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)生存的根本在被動搖。

第三個難點，救行業(yè)不救企業(yè)、救項目不救企業(yè)的導(dǎo)向下，企業(yè)難以得到真正有效的支持。

首先，陳昱含認為，風(fēng)險暴露及自救，跟銷售暴跌、融資枯竭相伴，也就是說企業(yè)“邊止血邊在出血”；

第二，融資方面，存量展期是有進展，但總歸有到期的時候。增量融資的口號喊得很響，但是很難落地，要以犧牲更多的資產(chǎn)或者流動性來實現(xiàn)“飲鴆止渴式”的融資。

另一方面，陳昱含提到，其實在六月份的時候市場剛剛有所起色，但又因七月份的“停貸”風(fēng)波導(dǎo)致七零八落，在保交付的導(dǎo)向下，預(yù)售監(jiān)管資金進一步趨嚴(yán)，哪怕銷售回暖，但資金難以統(tǒng)籌，那么企業(yè)的集團層面可動用的現(xiàn)金是在進一步枯竭，甚至可能出現(xiàn)“越強調(diào)保交付，需要保交付的項目就越多”的局面。

此外，陳昱含認為，在市場下行期，資產(chǎn)處置、股權(quán)退出或者說引入戰(zhàn)投等，在債務(wù)困局下其實也面臨著層層關(guān)卡。

“要么遠水不解近渴，要么折價嚴(yán)重，相對于經(jīng)營和融資的下滑，其實這些貢獻是九牛一毛。還有項目跟企業(yè)是密不可分的，救項目不救企業(yè)導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)項目變成劣質(zhì)項目，以及項目和企業(yè)都救不成�！痹陉愱藕�看來，各個出發(fā)點都是沒有錯的，但是合在一起就成了互相傷害。

在這種背景下，中南建設(shè)也面臨一些選擇。

“‘臥薪嘗膽，向黎明征行’這也是我們當(dāng)前的最佳選擇�！标愱藕�表示，本輪行業(yè)風(fēng)險已經(jīng)呈現(xiàn)出傳染性強、波及面廣，剪不斷理還亂的特點，如果沒有國家力量、國有資本、國有信用的加持，風(fēng)險可能還會繼續(xù)惡化。我也相信黨和國家不會容忍這樣的局面發(fā)展下去，也相信中央政府有充分的政策工具和資源儲備來應(yīng)對，在此之前，我們必須要臥薪嘗膽，向黎明征行，挖掘存量盤，一定做好，要回到創(chuàng)業(yè)之初，吃苦、樸素、務(wù)實、求真的狀態(tài)，面向存量去做動作，要業(yè)績，要由企業(yè)的實控人和高管團隊帶頭攻堅克難，兢兢業(yè)業(yè)，把存量項目做好，快速賣出去，把現(xiàn)金拿回來，把房子交好，才能薪火相傳。（付珊珊）