近期，紹興市造價管理處（招標辦）學(xué)習(xí)省內(nèi)其他市地招投標管理先進經(jīng)驗，積極推行信用評價體系建設(shè)，健全優(yōu)勝劣汰的競爭機制，準備在3個方面推進招投標改革。

一是大力建設(shè)全市統(tǒng)一市場，統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一監(jiān)管，統(tǒng)一規(guī)則，統(tǒng)一方法。

二是大力開展建筑企業(yè)信用評價體系建設(shè)。在原建筑施工監(jiān)理企業(yè)綜合業(yè)績考評工作的基礎(chǔ)上，對建筑類企業(yè)根據(jù)其資信情況、經(jīng)營素質(zhì)和履約信譽進行打分，評定其信用等級，同時實行“黑名單”淘汰制度。以此取代當(dāng)前“預(yù)選承包商”等迫不得已的做法。

三是將企業(yè)信用評價機制與工程招投標有機結(jié)合。改革現(xiàn)有的招投標評標辦法，改變當(dāng)前過于追求原始公平、過分強調(diào)隨機抽簽的做法，根據(jù)工程不同類別，設(shè)立科學(xué)、合理的商務(wù)、技術(shù)標評價機制，從而合理確定工程造價，擇優(yōu)選擇中標隊伍，實現(xiàn)招投標監(jiān)管廉潔、高效的工作目標。