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工程管理:小高層項(xiàng)目分包單位工程進(jìn)度管理規(guī)定有哪些?

時(shí)間:2016-08-23 06:01來(lái)源: 作者: 點(diǎn)擊:

小高層項(xiàng)目分包單位工程進(jìn)度管理規(guī)定有哪些?

1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前需向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程總進(jìn)度計(jì)劃,由總包審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求。

2、分包單位每月25日前須向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃,由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。

3、分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核,并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。

4、分包單位要根據(jù)監(jiān)理審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工,并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

5、分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)m?xiàng)會(huì)議,并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),并積極采取糾偏措施。

6、分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。