中建裝飾華鼎裝飾(下稱華鼎裝飾)在烏蘭巴托項目施工的最后一批人員在項目竣工收尾后也回到了國內(nèi)，他們無比興奮與自豪，因為他們走出國門3年多，在蒙古國首都烏蘭巴托裝飾的香格里拉酒店，成為了第十一屆亞歐首腦會議的主會場。李克強總理在那里會見多國友人，多國領(lǐng)導人親眼見證了華鼎裝飾在海外完成的第一個精品之作。

跟緊業(yè)主走出去

香格里拉酒店集團是世界最大的豪華酒店集團，現(xiàn)有超過90家酒店遍及亞太、北美、中東和歐洲。華鼎裝飾2007年在青島做第一個香格里拉項目，進展很不順利，節(jié)點工期嚴重滯后，業(yè)主曾要求退場。公司意識到如果這個項目失敗，失去的不只是一個項目，而是一個大市場。公司領(lǐng)導班子立即行動，集體到青島與業(yè)主見面，并承諾全力確保按期完工。最終該項目圓滿成功。而后又中標大連香格里拉酒店大堂改造項目，因達沃斯論壇貴賓要入住，業(yè)主將工期由有原來的80天壓縮到45天。80天就夠緊了，45天幾乎是不可能的任務(wù)。最終，華鼎裝飾用智慧把不可能變成了可能，創(chuàng)造了一個感動業(yè)主的神話。也正是依靠這個項目，華鼎裝飾得到了與業(yè)主同船出海的機會。2013年華鼎裝飾接到烏蘭巴托香格里拉大酒店的招標邀請時，既興奮，又忐忑。因為公司沒有海外項目施工經(jīng)驗，對烏蘭巴托市場一無所知，對高原地區(qū)環(huán)境不適應(yīng)。

接到招標邀請后，華鼎裝飾第一時間向集團匯報，集團組織相關(guān)有海外施工經(jīng)驗的專家，對該項目進行了全面評估。在集團的指導下，成功化解匯率風險，經(jīng)充分市場調(diào)研，認為該項目履約會困難重重，但風險和困難仍孕育著機遇。由公司副總經(jīng)理任組長，專業(yè)技術(shù)精英為核心的投標團隊，對招標文件仔細評審，通過精心策劃，向集團和兄弟單位尋求指導和幫助，向有蒙古國施工經(jīng)驗和貿(mào)易經(jīng)歷的單位取經(jīng)，集思廣益，公司最終成功中標了酒店大堂、宴會廳等重要區(qū)域的裝修項目。緊跟大業(yè)主，華鼎裝飾終于搭船出海，實現(xiàn)了走出去的笫一步。

巧用勞務(wù)降成本

做項目有句話叫做“成也勞務(wù)，敗也勞務(wù)”。烏蘭巴托項目部結(jié)合當?shù)貒�情，采取多項措施，巧用勞�?wù)，既克服了海外項目勞務(wù)進出調(diào)劑困難，同時又節(jié)省了可觀的勞務(wù)支出費用，有效地降低了項目成本。他們采取韓國三星總包使用當?shù)貏趧?wù)的經(jīng)驗，盡可能多使用當?shù)貏趧?wù)，施工高峰時，當?shù)毓と诉_到一半左右。項目雜工不需要專業(yè)技術(shù)，他們?nèi)�部聘用當�(shù)毓と�，并�?chuàng)新采用以包代點的做法，材料運輸以固定單價的計件方式承包，這樣既提高了搬運效率，又降低了運輸?shù)某杀�。二期項目利用當�(shù)厝肆�氣大、能吃苦的�?yōu)勢，裝卸、搬運上百車材料，大大降低成本。部分技術(shù)性不強的基礎(chǔ)工序，如封石膏板等，他們安排中國技工一帶一或者一帶多個當?shù)毓と藖硗瓿�。分配腦子靈活的當?shù)毓と伺c國內(nèi)工人搭配干活，雖然語言不通，但有時使個眼神、一個肢體動作，就知道該怎么做了。關(guān)鍵工序使用專業(yè)工人，如石材鋪貼、木作安裝等面層工序或直接影響面層質(zhì)量的放線等基層工序，即使人工費昂貴，項目也硬性堅持使用國內(nèi)技工，以確保施工質(zhì)量。

項目部巧用勞務(wù)還十分重視對勞務(wù)人員的學習培訓。每批勞務(wù)人員進場都參加總包組織的安全教育培訓，項目部還專門組織蒙古國建筑法，施工管理知識以及集團、公司項目標準化管理要求等方面的培訓。對國內(nèi)進場的工人還要進行當?shù)仫L土人情的全方位教育，提高勞務(wù)人員綜合素質(zhì)。同時，他們還十分關(guān)注勞務(wù)人員的情緒，及時解決工人的困難，堅持蒙古工人與自有員工一視同仁，生病住院看望慰問，過生日送生日蛋糕，項目網(wǎng)絡(luò)下班后供工人打親人電話，節(jié)日參加項目文化活動等，不斷增進民族團結(jié)，提高項目的凝聚力。他山之石為我所用，有效地推動了項目任務(wù)的完成。

常態(tài)搶工為履約

走出去、就得贏，誠信履約成為項目的第一要務(wù)。說到履約談何容易。項目進場時，裝飾施工條件一點也不具備，土建未完工，水電安裝滯后，裝飾深化設(shè)計無法進行，加之國外總包異�？燎�，施工曾一度一籌莫展，進退兩難。項目部本著走出去，就得贏的目標，用耐心與智慧披荊斬棘，差不多用了一年時間的磨合，項目施工才打開了局面。有效施工時間縮短，但履約必須兌現(xiàn)，接下來搶工成為了常態(tài)。項目部進行動員，每一個管理人員的神經(jīng)都緊繃起來，加強材料進場計劃管理和勞務(wù)使用管理，盡量把工地復雜的做法留給工廠加工解決;樣板先行，每道工序都讓業(yè)主總包認可后再拓展。公司領(lǐng)導、總部業(yè)務(wù)部門在人、財、物方面鼎力支持，急項目所難、幫項目所需。一期室外景觀園林增項，急需一批藝工，公司領(lǐng)導動用社會資源，當天20名項目急需人員從各地乘飛機到北京，公司領(lǐng)導親自協(xié)調(diào)連夜派專車經(jīng)二連浩特辦好簽證后趕到現(xiàn)場。一期項目經(jīng)公司與項目齊心協(xié)力，如期履約，獲得了業(yè)主的高度認可與贊同，并成功承接了業(yè)主二期三分之二的新任務(wù)。

二期辦公樓、公寓樓和健身中心35000平米施工面精裝，雖然有一期的經(jīng)驗，但在設(shè)計變更頻繁，機電延后，基礎(chǔ)墻體未做好，排水、消防、強弱電等尚未布置的條件下，要在一年內(nèi)完成1.05億中標額的裝飾工程，在國外幾乎是不可能的。面對緊迫的工期，項目部以問題為導向制定施工方案，召開全員大會，開始了一場與時間的賽跑。項目分成三個區(qū)域，由三個區(qū)域責任經(jīng)理和綜合工長直接管理，項目經(jīng)理綜合協(xié)調(diào)。辦公樓綜合工長鄧云強、公寓樓綜合工長何衛(wèi)兵天天跟班作業(yè)，及時解決和反饋施工中的問題，施工緊張時就同工人住在現(xiàn)場，工作負荷遠遠超過8小時。健身中心現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理王新春采用移動腳手架施工，安全風險較高，他一刻也不離地堅守在現(xiàn)場，不僅施工進度提前，安全生產(chǎn)也得到保證。公寓樓施工曾一度因白天和前半夜運送材料擁堵影響到施工進度，施工員孟祥帶著蒙古工人在半夜十二點到早晨六點這一時段把材料趕運到各個作業(yè)面，夜復一夜，這樣一直堅持三個月直至公寓樓大面積裝修基本做完。在項目驗收前倒計時一周里，工地上幾乎天天都有人加班通宵達旦。最后一個晚上，管理人員和工人一起忙碌到深夜，困了就在工地上躺一會，醒來又趕緊做完最后的清潔工作。搶工不忘做精品，項目部最終把最精美的裝飾成品奉獻給了業(yè)主，二期項目一次性通過烏蘭巴托市安質(zhì)站驗收合格。

走出去，就得贏。繼蒙古國烏蘭巴托香格里拉酒店之后，中建裝飾華鼎裝飾又中標斯里蘭卡科倫坡香格里拉酒店二標段近1億元的精裝工程。如今，中國的城市工匠們又打點行裝，邁入南亞，開始了新的征程。